Assurez le Progrès Continu de vos équipes, de vos coéquipiers et de vos clients.
Commençons par changer de serrure.
Installons P=LMC, une formule, un modèle et une méthode progression continue,
Commençons donc par changer de serrure, Chers Amis. Mettons en place P=LMC, une formule, un modèle et une méthode de progression continue.
Pour aborder ce changement, nous avons besoin de clés. Elles nous ont été transmises et c’est maintenant à nous de les enseigner.
Ainsi, « Les Cinq clés de la Vente » m’ont permis de vendre et d’animer mes premiers séminaires avec succès, malgré mon manque d’expérience à l’époque.
Désormais les clés sont disponibles sur internet; elles nous invitent à aller plus loin.
Au hasard, j’ai tapé sur Youtube « Les clés de la personnalité » et découvert un modèle qui m’a semblé intéressant pour certaines applications.
Les clés fonctionnent avec une serrure.
Mais pourquoi est-ce qu’une même clé fonctionne parfaitement dans une relation, alors qu’elle peut la bloquer dans une autre ? Pourquoi un conseil merveilleux donné par un formateur peut-il être totalement incompris ?
En psychologie, chaque modèle fait office de serrure et permet de comprendre l’utilité des clés. Quelle que soit votre personnalité, votre position ou votre performance, vous mobilisez inévitablement trois rôles psychologiques pour progresser : L, pour Leader, symbolise votre pouvoir ; M, pour Manager, contrôle la situation ; C, pour Coach, touche la personne.
La formule vous sert à reconnaître la dynamique de votre personnalité et celle des autres. Quel est votre ordre privilégié des trois rôles performants ? Nous avons tendance à préférer l’un des trois rôles, car il est confortable et nous apporte de l’énergie positive. Le deuxième rôle nous demande un effort et nous fatigue à la longue. Inversement, nous avons tendance à éviter l’un des trois rôles psychologiques. C’est ainsi que nous nous piégeons, freinons, voire bloquons notre progression. Comment pouvons-nous continuellement avancer, nous développer et communiquer avec autrui de manière motivante ?
Le modèle vous permet d’analyser la circulation de l’énergie au sein de votre équipe. Quels sont les court-circuit à éviter lors de la prise de décisions ? Comment pouvons-nous nous assurer que les trois rôles sont positivement activés ? Quel vecteur constitue actuellement un goulot d’étranglement ? Comment pouvons-nous entretenir ou rétablir l’esprit d’équipe ?
La méthode vous indique, à tout moment, comment intervenir pour transformer les cercles vicieux en cercles vertueux. Comment sortir des conflits pour collaborer au succès ? Comment mettre en œuvre le changement ? Comment intégrer P=LMC à tout changement ?
Enfin, grâce à la maîtrise de LMC, le rôle de conseiller, de dirigeant ou d’animateur sera facilité. En continuant à prévoir les court-circuit et à rétablir la communication en cas de rupture, nous pouvons assurer le développement continu de notre équipe.